作者:乌鲁木齐油浸式变压器厂 发布日期:2018-10-27
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然后,挖掘技术人才,重视培养。调整开始之初,在高层领导的重视下,需要挖掘和培养工程管理人才,组织生产部门、经营监管、检修管理等部门职员参加国家职业等级资格二级项目管理师的培训,员工在公司的鼓舞带领下,可以使用业余时间参加培训,不断加强了解专业知识和项 目监管知识,使自己的理论水平与实践水平都能得到有效提高,高度重视能够调动了员工学习的积极性。让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人http://www.lcssjy.com/有地位有待遇。唯才是举,真才必用,人人是人才,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。
以市场为导向,以产品为龙头,以效益为中心,以科技为http://www.lcssjy.com/手段, 以创新为动力,以人才为根本,以现场为重点,以用户满意为标准。上一条: 中国变压器业竞争激烈原因分析 下一条: 关于提高农网配电变压器运维效能的探讨
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